عموما

الاستشارات عن بعد


استشارات الابتكار - عن بعد؟

تستند الاستشارات الإدارية إلى علاقة شخصية وثقة مع العملاء ويتم إجراؤها تقليديًا في الموقع مع العميل ومعه.

من ناحية أخرى ، هناك أدوات للتعاون الرقمي والافتراضي والمستقل عن الموقع
- مهاتفة الفيديو ومنصات التعاون و
البرمجيات - مستخدمة بالفعل في العديد من الشركات ومرتبطة بخبرة جيدة للغاية ونتائج عمل. العمل الجديد (1) ، أي نماذج العمل البديلة والأشكال التنظيمية مثل Holacracy (2) ، مشاركة الوظائف ، العمل المستقل عن الموقع أو المكتب المنزلي ، يجد طريقه إلى العديد من المنظمات ويتم دفعه أكثر من خلال التحول الرقمي.

لكن هل يعمل ذلك أيضًا في النصيحة؟

تجربتنا هي: نعم ، بالتأكيد! بالنسبة لنا ، فإن الرقمنة ليست فقط موضوعًا مركزيًا نرافق فيه عملائنا ، ولكن بالطبع لدينا أيضًا الحق في قيادة الطريق في التحول الرقمي وما يرتبط به من ابتكارات في العمليات والعمليات.

في استشارات الابتكار ، لا نتبع فقط رمز النقابة المتمثل في كوننا في الطليعة من حيث التكنولوجيا والتقدم والابتكار ، ولكننا نرى أيضًا مهمتنا في تقديم حلول وأدوات ابتكار لعملائنا وشركائنا البراغماتية وسهلة الاستخدام والعملية .

فيما يتعلق بالاستشارات عن بعد ، فإننا ننصح أيضًا رقميًا وعن بعد ؛ عبر المنصة والماسنجر ومكالمات الفيديو والهاتف ومرنة من حيث الوقت والمكان.

كيف تبدو ملموسة؟

من خلال عملنا ، نسعى بشكل أساسي إلى تحقيق هدف تمكين شركائنا وعملائنا على المدى الطويل - وهذا يعني ، على سبيل المثال ، أن أدوات وأساليب الابتكار ، فضلاً عن الإجراءات التي ننقلها ، مصممة لتكون مستقلة وعملية في شركتنا أو المشروع المزمع نقله. لذلك فإن وجودنا في الموقع ليس ضروريًا في كثير من الأحيان. هذا يلغي وقت السفر ، ويمكن إجراء الاستشارة بطريقة أكثر تفصيلاً ومرونة واستجابة. نقدم دائمًا الدعم حسب الحاجة - في ورش العمل والتدريب وجهًا لوجه ، أو عبر مؤتمر الفيديو ، أو "سلك الهاتف" السريع أو النظام الأساسي أو البريد الإلكتروني.

بغض النظر عما إذا كانت استشارة استراتيجية ، ودعم المشروع وتطويره ، ونصائح التمويل ، والتدريب على الأسلوب: في الاستشارات والدعم ، نجمع المناهج والعمليات الفردية ، ونختار ، جنبًا إلى جنب مع عملائنا ، القنوات المناسبة للتعاون المستهدف في العمليات الخالية من الهدر. يمكن أن تكون هذه مكالمة فيديو تلقائية عبر برنامج messenger بين نيويورك ، وقاعدتنا الرئيسية في دوسلدورف ، و B58.

غالبًا ما يتم العمل المرتبط بالمحتوى عبر منصة تعاون. وهذا يضمن التبادل السريع للمعلومات وإنتاج النتائج بكفاءة وشفافية من حيث الوقت.

نقدم للعملاء والشركاء الذين ليس لديهم أي تطبيقات للعمل الرقمي والتعاوني داخليًا واجهة للبنية التحتية الرقمية الخاصة بنا.

إذن ما هي مزايا الاستشارات عن بعد؟

  • تسريع وتبسيط العمليات: باستخدام أدوات ومسارات عمل فعالة.
  • توفير الموارد: من خلال تقليل أوقات السفر ، وتكاليف الإقامة الليلية ، وتوفير الغرف.
  • العلاقة النوعية مع العملاء: يتم تشجيع التبادل المرن والعفوي ومنخفض العتبة.

هل انت فضولي؟ لا تتردد في التسجيل في مناقشة أولية (رقمية) حول مخاوفك المتعلقة بالابتكار.

دكتور. آنا تشيشيك
0211-75707-48
Innovationsberatung@matrix-gmbh.de

(1) يصف المرونة في أ) ساعات العمل (مثل المشاركة في العمل ، بدوام جزئي) ، ب) موقع العمل (مثل المكتب المنزلي ، العمل عن بعد) ، ج) التنظيم (مثل Holacracy) وأنماط التفكير (مثل المرونة ، الأساليب الرشيقة)

(2) أيضا "هولوقراطية"؛ عند تطبيقه على منظمة ، يصف المصطلح أرضية وسط بين منظمة العمل الاستبدادية والديمقراطية البحتة. تتكون الشركة من دوائر ذاتية التنظيم ، والتي تتكون بدورها من أدوار. تتوافق الأدوار مع مهام الشركة ، ويمكن للموظفين تولي عدة أدوار. ينتج عن هذا شكل تنظيم لامركزي وتطوري.