Di 30.10.2019/XNUMX/XNUMX de hate weşandin Bûyerên rojane
Serkeftina nûvekariya piçûktirên piçûktir ên SME-yên Alman: cinsî, pasîf an na? - Awirek li lêkolînek li ser mîlîsê nûjen
Milieu: Bi gelemperî tête jîngehê civakî ye, lê di heman demê de deverên tirêj an sor e. Since ji ber ku pêşbenda xwerû ya xebatkarê nûbûn her peyvê xweştir dike, naha rewşek nûvekirinê heye. Tîmê nûvekirina matricê xwendina heyî ya ji hêla IW Consult ve kategorî dike.
IW Consult, di lêkolîna heyî ya ku ji hêla Weqfa Bertelsmann ve hatî pêkanîn de heft "mîllî yê nûsaz" nas kir. Ji taybetî bi serfirazî û sîstematîkî nûveger ji pargîdaniyên ne-nûvekirî, lêkolîn van heft celebên pargîdaniyê destnîşan dike, her yek bi heman çalakiyên nûvekirinê re ne, û destnîşan dike ka kîjan lever ji hêla pargîdaniyan ve têne bikar anîn ku bigihîjin serfiraziya nû ya serfiraziyê [1] zivirî. Lêkolîn li dora 1.000 pargîdaniyan digire [2] ji tora pîşesaziyê û karûbariyê re dike û taybetmendiyên têkildarî nûbûniyê yên wekî qabiliyeta nûvekirinê, çanda înnovasyonê û tevna hundurîn û derveyî ronî dike.
Ji sedî şeş pargîdan di nav serokên teknolojiyê de ne
Bi vî rengî "serokên teknolojiyê" ji xwendinê derketin ku di pola herî çêtirîn de ye: komek piçûk (6%) ya pargîdaniyan, bi gelemperî pêşdebirên teknolojiyê yên bilind ji pîşesaziyên kîmyewî, derman, plastîk an metal / elektrîkê, bi hûrbîniya xwe ya zanyarî, F + E, û pêşkeftina teknolojîkî ya domdar.
Hêjeya pîvanê ya nîvê serdest e [3] ya pargîdaniyên piçûk û navîn (SMEs) - û li gorî lêkolînê, ev kom serfiraziya nûvek ya kêmtir nîşan dide. Li gorî vê yekê, taybetmendiya hevpar a sê mîlyonên serfiraz ên kêmtir ("pêkanînek pasîf", "nûserê nûsaz" û "pargîdaniyê bêyî baldariya nûvekirinê") stratejiya nûvekirinê ya ne-diyar e ku ji bo wan nayê çêkirin.
Ger em ne rêgezek teknolojiyê ne çawa be ... serfiraziya nûvekirinê?
Ji ber ku em di matrîsê de bi rastî tercîh dikin ku serî li ser sûkên SME bidin, em dixwazin bibînin ka em çi dikarin derxin, nemaze ji bo pargîdaniyên piçûk û navîn.
Koma herî mezin a pargîdaniyên serfiraz û nûjen ne serokên teknolojiyê ne, lê "nûveker" û "nûvegerên hevkar" in. Pargîdaniyên IT / tech ciwan û peydakiroxên peywendîdar ên pargîdaniyê, yên ku ji yek alî ve bi vebûna xwe ji ramanên nû re û bi wêrengiya pêkanîna projeyên nûvekirina radîkal ve têne diyar kirin. Ji hêla din ve, van pargîdan çandek pargîdanî ya beşdar û hevkariyê digirin ku hemî karmendan bi wan re digire, wan digire nav xwe û xebata tîmê û hevkariya interdisiplinar pêşve dike - nirxên ku bi gelemperî ji nû ve destpêkirin û pêşengên dîjîtal têne hesibandin.
Pêwîstiya vê - vekirî, beşdarbûn û hevkarî - dikare bi hewcedariyên takekesî yên piçûktir ên SME-yê jî were bikar anîn, wek mînak, nûbûnek vekirî, hevserokatî û sêwirana hilberê dîjîtal, bi vî rengî ji bo pêşdebirina hilber û karûbarên ku hewcedariya mişterî ya rastîn û bi vî rengî domdar bikar tîne. di sûkê de serketî ne.
Serkeftina nûvekirinê bişînin:
- Vekirî ji bo tiştên nû
- Beşdarî / hevkarî (navxweyî û derveyî)
- Torgilkirina bi mişterî
- çandek nûvekirî ya nûvekirî
Ger, ji bilî pêşxistina stratejiyên nûvekirinê yên çêkirî, di heman demê de em piştgiriya xerîdarên xwe di pêşkeftina jêhatiyên xwe yên navxweyî de dikin, ne tenê ji me re girîng e ku em li ser awayên serîlêdanê û pratîk derbas bibin, lê her weha tîmên nûvekirina navxweyî yên navmalîn a îdeal jî ji strukturên heterogjen pêk têne - ji bo ku hemî çavkaniyên pêwîst bikar bînin û avakirina pêvajoyek nûvekirinê ya domdar ku ji hêla tevahiya tîmê ve tête piştgirî kirin.
Then wê hingê têkiliyek di navbera pargîdaniyên pir nûjen ên ku sînorê (teknolojî, hevkarî, nûbûn) derbas dikin û hêza kêmtir serketî-nûvekirinî heye: komek piçûktir "nûsazkerparêzên" bi serfiraziya navîn a navîn. Ev jî bi piranî pargîdaniyên mezin xwedan rêgezek R&D û IP-ya têkildar in, lê ji bilî çalakiyên nûvekirina bêsînor û çandek nûvekirina holistic a berbiçav tune. Taybetmendiyên ku ew bi pargîdaniyên kêmtir nûjen re hevbeş in. Digel vê yekê, ew bi gelemperî zanistên silos û hiyerarşiyên hişk ava dikin, ku di encamê de hevkarî û tora navxweyî û derveyî asteng dike.
Tewra hespê kor jî bi serfirazî bazarê heye
"Lêkolînkerên pasîf" ên xwendinê bi xwe çalakiyên nûvekirinê pêk naynin û ji ber vê yekê kêmbûna qabiliyetiya navxweyî ya hundurîn nine, lê ji derve, ji hêla kirrûbirên xwe ve, ji pêşveçûn û nûvekirinên nû ve têne standin. The "nûbûnên rasthatî" di çalakiyên xwe de nûvekirin bêsînor e û bêtir bi "ceribandin û xelet" ve nûve dikin. Di navnîşa navnîşê de, pargîdaniyên ku nûvejenî bala her tiştî nakin, nûbûnan nerazîb dikin. Nivîskarên xwendinê bi xweşikahî behsa cîkreyek bêdawî ya nexwazin û nebûna nûbûn dikin.
Astengên li ser serkeftinê:
- Innovationalakiyên nûavakirinê bêbandor kirin
- Nekêşî an na stratejiya nûvekirinê
- kêmbûna kapasîteya nûvekirinê ya hundurîn
Û? Tu ji kîjan mîlîsê dikî?
Di xebata şêwirmendiya me ya rojane de, em tecrûbir dikin ku mezinahî û MME-ê qeweta pêşeroja xwe ji hêza xwe ya pirrjewletî ewleh dikin. Vana vekirî ji teknolojiyên nû re, danûstendina baş a bi mişterên xwe re (bingeha hevkariya serfirazî, ango pêşkeftina nêzî xerîdar), navîgasyon li hawîrdora pêşbaziyek teng û nêrînek baş a pêşbaziyê û rewşa bazarê. Avakirina li ser bingehek bingehîn a pargîdaniyek, faktorên nûvekirina nûjen hingê dikarin baş bêne xurt kirin - mînakî bi danasîna rêveberiya sîstematîk a nûvekirinê, perwerdehiya rêveberiya nûvekirinê ya serîlêdanê, pêşkeftina stratejiya nûvekêşanê ya bikarhêner-heval an vekirina ne tenê bi teknolojiyên nû, lê her weha formên nû yên hevkariyê jî - bi xerîdar, destpêk, lêkolîn an pargîdaniyên din re.
Bi rastî, nivîskarên studyoyê jî diyar dikin Pêşniyarên ji bo çalakiyê ji bo pargîdaniyê mîlîsên cihêreng, yên ku di nav xebatek ramana sêwiranê de bi pisporên nûvekirinê ji IW Consult, Bertelsmann Stiftung û Fraunhofer ISI re, di nav yên din de, hate pêşve xistin.
Ger hûn dipirsin gelo ev jî ji bo pargîdaniya we bi şexsî mimkun e - tenê telefonek me bidin me. Em ne tenê hez dikin ku kincên mişterîyên xwe bikin, di heman demê de dixwazin bi wan re biaxifin.
Ji bo her kesê ku jê hez bike dîjîtal: Em jî e-nameyek û dîjîtalek heye Kontrolkirina kapasîteya înnovasyonî bi nirxandina kesane.
Kesê têkiliyê
dr Anna Czeschik
T: 0211-75707-48
Innationsberatung@matrix-gmbh.de
[1] "Derketina nûjen" di forma hilberîna danasîn, rêxistinî û nûvekirinên kirrûbirra
[2] 867 SME, 123 pargîdaniyên mezin, 109 destpêkirin (ji 10 salan biçûktir in)
[3] heta 98,8%
