Di 13.03.2020/XNUMX/XNUMX de hate weşandin rawêjkarî
Oteêwirdariya dûr
Consultêwirdariya nûvekirinê - dûr?
Consultêwirmendiya rêveberiyê ji têkiliyek xerîdar û bawerî ya mişterî bijî û bi kevneşopî li ser malperê, bi û bi mişterî re tête meşandin.
Li aliyê din, amûrên ji bo hevkariya dîjîtal, virtual û cihê-serbixwe jî hene
- Têlefonên vîdyoyê, platformên hevkariyê û
nermalavê - berê di pir pargîdaniyan de tête bikar anîn û bi ezmûn û encamên xebata pir baş ve girêdayî ne. Karê nû (1), ango modelên xebata alternatîf û formên rêxistinî yên wekî Holacracy (2), parvekirina kar, xebata serbixwe ya cîhê yan nivîsgeha xanî, riya xwe di gelek rêxistinan de dibîne û ji hêla veguherîna dîjîtal ve bêtir têne avêtin.
Lê ew di şêwirdariyê de jî dixebite?
Tecrûbeya me ev e: erê, bê guman! Ji bo me, dîjîtal ne tenê mijarek navendî ye ku tê de em bi kirrûbirên xwe re dikin, lê bê guman di heman demê de mafê me jî heye ku di riya veguherîna dîjîtal û kar û peywendîdar de rêberiyê li rê bike.
Di şêwirmendiya nûvekirinê de, em ne tenê ji hêla teknolojî, pêşkeftin û nûvekirinê ve di kodika guildê de ne ku di serî de, lê di heman demê de em peywirê xwe di peydakirina çareseriyên pragmatîk, user-dostane û pratîkî û amûrên nûbûniyê de jî dibînin. .
Di warê şêwirmendiya dûr de, em jî dîjîtal û ji dûr ve şîret dikin; bi navgîniya platform, mesajker, banga vîdyoyê, têlefon, têlefon, li gorî dem û cîhê.
Ew konsept çawa xuya dike?
Bi xebata xwe re, em di bingeh de mebest dikin ku em di hevalbend û xerîdarên xwe de dirêjtir bikin - ev tê vê wateyê, ku amûr û rêbazên nûvekirinê, û her weha prosedurên ku em ragihînin, di şirketa xwe de serbixwe û pratîk têne çêkirin. Projeya ku tê veguhestin. Ji ber vê yekê hebûna me li ser malperê bi gelemperî ne hewce ye. Vê dema rêwîtiyê hilweşîne, û şêwirmendî dikare bi awayek hûrgulî, xweşiktir û bersivdar were meşandin. Em her gav li gorî hewceyê piştgiriyê peyda dikin - di komxebatan û perwerdehiya rû bi rû, an bi rêya konfêransa vîdyoyê, zûtirîn "tela têlefonê", platform an e-name.
Pêdivî ye ku ew şêwirmendiya stratejiyê, piştgirî û pêşveçûna projeyê, şêwirmendiya darayî, perwerdehiya rêbazê: Di şêwirmendî û piştgiriya me de em rê û pêvajoyên takekesî li hev bicivînin û, bi hevkarên xerîdarên me re, kanalên minasib ji bo hevkariya armanckirî di pêvajoyên lewaz de hilbijêrin. Ew dikare bi vîdyoyek di navbera New York, bingeha xaniyê me li Düsseldorf û B58 ve têlefonek spontan be.
Karê têkildarî naverokê pir caran bi riya platformek hevkariyê pêk tê. Ev yek bi danûstendina bilez a agahdariyê û hilberîna dem-dravê û zelal ya encaman pêk tîne.
Em mişterî û hevkarên ku ji bo karên dîjîtal û hevkariyê tune ne ji bo navgîniya navbeynkariyê binesaziyek xwe ya dîjîtal pêşkêşî dikin.
Ji ber vê yekê feydeyên şêwirmendiya dûr çi ne?
- Pêvajoyên bilez û rêwerz: Bi rê û amûrên xebatê rehm.
- Resourcesavkaniyên hilînin: bi demên rêwîtiyê kêmkirî, lêçûnên ji bo rûniştina şevê, peydakirina odeyên.
- Têkiliya xerîdar a qayîm: danûstendina maqûl, spontan, kêm-tixûb tê teşwîq kirin.
Hûn meraq dikin? Li ser fikarên nûvekirina xwe ji bo danûstendinek destpêkî (dîjîtal) azad bikin.
dr Anna Czeschik
0211-75707-48
Innationsberatung@matrix-gmbh.de
(1) flexibilization of a) demjimêrên kar (mînakî parvekirina kar, part-time), b) cîhê kar (mînakî ofîsa malê, xebata dûrî), c) rêxistin (mînak Holacracy) û nimûneyên ramanê (mînak. Hişmendî, rêbazên xebitandinê) diyar dike.
(2) jî "holokbûn"; Bi rêxistinek ve tête bikar anîn, term bi navgînek navbenda sazûmana xebata xweser û paqij a demokratik tête navîn. Pargîdaniya di derdorên xwe-rêxistinbûyî de, ku bixwe ji rolan pêk tê, strukturandî ye. Rola bi peywirên pargîdaniyê re têne hev kirin, karmend dikarin çend rolan bigirin. Ev di encama rêxistinê de rêgezek bêkêmasî û derxistiye.
